濟南企業文化建設的步驟

　　1、把脈企業文化

　　對企業思想層面的問題進行梳理分析，找出癥結所在，正常企業文化具有方向明確、組織協調、制度完善、具有向心力和凝聚力，這很大程度上靠主觀感受判斷，深入企業調研也是了解企業文化的重要一環。

　　2、規范企業制度文化

　　企業文化與企業制度是相互支撐共同成長的關系，制度文化是企業文化的重要組成部分，制度文化建設要突出創新、落實，科學建立決策機制與人才開發機制，完善企業運行規則和經營管理制度。

　　3、企業創新意識的加強

　　企業文化的活力源于創新意識，創新有益于提升企業文化建設水平、促進企業不斷發展，企業文化創新就是要對企業舊的經營理念、管理方式進行改進創新，讓企業文化建設更上一層樓，創新需要相對寬松的思想環境，容納不同意見。

　　4、打造團隊企業文化

　　只有員工之間相互合作，才能實現企業的發展目標，通過團隊精神的培養，才能創造新的業績，在市場上保持意爭力。企業文化建設的主要作用是在企業內部營造適應企業發展的氛圍，使領導、員工之間緊密合作，從而實現企業目標。

　　5、企業文化的宣傳推廣

　　建立企業文化組織體系是企業文化實施的組織保障，根據企業文化發展的總體目標制定各階段的宣傳計劃目標，將企業文化理念通過宣傳的方影響企業整體思想、行為，達到企業宣傳企業文化的目的。工.

　　6、對企業文化的堅守

　　完善的企業文化體系，需要堅定的執行力，企業領導層，員工層在日常生活中，要以企業文化作為綱領，認真落實企業文化在工作中的體現，只有企業文化貫穿到工作生活中的每一個環節，才能發揮它的最大作用。